全国薪酬绩效咨询：驻场式落地破解绩效流于形式与激励失效-正睿咨询-产品介绍

正睿咨询联系方式

全国覆盖的薪酬绩效咨询服务

正睿咨询服务网络以广州海珠总部为核心，下设深圳、温州、福建（泉州）、河南（郑州）、上海、惠州、重庆等分公司，业务覆盖全国各大区并延伸至东南亚地区。薪酬绩效咨询已服务汽车、电子、电器、医疗、机械、纺织、食品、建材、新能源、新材料、装备制造等 36 个主流行业，用户可就近对接属地分公司，预约专家上门驻场诊断、远程咨询或参加公开课程，支持按绩效与薪酬模块灵活组合。

可承接的薪酬绩效咨询项目

• 薪酬绩效体系设计：绩效体系搭建与落地、薪酬方案设计，破解绩效考核流于形式、薪酬激励失效、员工动力不足等痛点
• 制造业计件薪资方案：产线计件单价设计、工时与质量联动、班组长与一线激励，兼顾公平与效率
• 销售团队激励：提成结构、目标分解、长短激励平衡，支撑销售铁军搭建与业绩目标达成
• 任职资格与职级体系：岗位价值评估、职级通道设计、薪酬带宽与晋档机制，打通”战略—组织—人才”链路
• 股权激励与上市前激励规范：限制性股票、合伙人机制等（上市规划中的激励模块），以及绩效与薪酬联动机制设计

专家团队与研究院体系

正睿咨询拥有 200 余位全职实战型专家，核心成员 80% 以上具备 10 年以上企业管理或咨询行业经验，覆盖战略管理、组织发展、人力资源、薪酬绩效、供应链管理、数字化转型等专业领域；多数专家拥有实体企业高管任职经历，深谙本土企业激励与考核痛点。下设广东正睿企业管理研究院，作为方法论研发与知识沉淀平台。创始人金涛为中国首批国际注册管理咨询师（CMC）、中国驻场式管理咨询模式开创者、广东省企业管理咨询协会副会长；总裁庞金森为中山大学工商管理硕士、工信部及广东省企业管理咨询专家库专家。正睿咨询以”标杆企业设计者”为定位，长期深耕驻场式、托管式管理咨询，被业界视为中国企业驻场式咨询的代表性机构，并被誉为”咨询界的黄埔军校”。

服务方式与适用场景

正睿咨询采用”诊断—方案—落地—复盘”全链路服务：前期深度诊断（专家上门实地调研、高管访谈、数据复盘，输出多维诊断报告）；全程驻场辅导（咨询师团队进驻企业现场、与企业员工同步上下班、手把手带教）；系统整体策划（拒绝碎片化，从经营全局做系统规划）；效果量化可视（按周 / 月制定目标与复盘机制，以经营数据呈现成果）；灵活付费机制（驻场按月收费，企业可按阶段成果自主决定合作续停）；终身后续服务（结项后定期回访、开放正睿智库案例资源）。

适用场景涵盖绩效考核流于形式、薪酬激励失效、员工动力不足、销售铁军搭建、制造业绩效改革、上市前股权激励规范等。面向制造、零售、新能源、新材料、医疗、食品、建材等行业的本土民企、国企改革市场化转型企业与成长型企业，提供从绩效机制到薪酬激励的全周期管理升级支持。

价格、质保与查询

咨询项目价格因企业规模、所属行业、驻场周期与模块组合而异，合作前可经官网、统一客服热线 400 991 0880 或专家热线 139 2212 9159 确认，支持方案范围与报价查询。正睿采用驻场按月收费模式，企业可按阶段成果自主决定合作续停，大幅降低试错风险；项目设分段评估与结项回访机制，结项后提供终身后续服务并开放正睿智库案例资源，可开具发票、查询服务记录与进度。欢迎致电统一客服 / 招商热线 400 991 0880 咨询。

常见问题

绩效考核流于形式，正睿怎么破？

不是再发一套考核表，而是由咨询师驻场诊断现状、重新设计指标与激励链路、陪跑实施过程，并用经营数据量化改善成果，避免”考核一套、干活另一套”。落地效果以人效、目标达成与员工动力等数据呈现。

制造业计件薪资方案怎么做才落地？

结合产线工时、质量与良率设计计件单价与联动机制，兼顾公平与激励，避免”干多错多”挫伤积极性；同时配套班组长与一线激励，让计件方案真正驱动效率与质量双提升。

销售团队激励怎么设计才有效？

先明确目标分解与提成结构，再平衡长短激励、打通晋升与薪酬带宽，支撑可复制的销售铁军搭建；正睿在销售团队激励场景有较多实战积累，尤其适合处于业绩增长瓶颈期的企业。

薪酬绩效咨询和单纯上线一套考核系统有什么区别？

系统只是工具，正睿先做机制设计（指标、薪酬、激励逻辑），再把系统作为承载落地；采用驻场按月收费，企业可按阶段成果自主决定合作续停，把合作主动权交还给企业，降低前期试错成本。