提到上美股份，很多人第一反应是韩束。但如今的上美早已不是“一个品牌打天下”的公司。经过多年孵化、并购与运营，上美股份已经搭建起覆盖六大板块的多品牌矩阵：既有年营收数十亿元的主力品牌，也有增速惊人的新锐力量，还有一批刚刚上市或正在筹备的储备选手。
一、六大板块构成上美的品牌版图
从公开信息看，上美股份的品牌布局已形成大众护肤、母婴与青少年、洗护个护、彩妆、功效（医学）护肤、高端护肤六大板块。这套结构的意义在于：不同板块对应不同人群、不同价格带，既能守住大众市场的规模基本盘，也能向高客单、强功效、细分化的方向延伸。
| 板块 | 代表品牌 | 简要定位 |
| 大众护肤 | 韩束（Kans） | 集团主力品牌，横跨护肤、男士、洗护个护等品类 |
| 母婴与青少年 | newpage一页、红色小象、崔玉涛（筹备中） | 覆盖母婴护理与青少年肌肤护理需求 |
| 洗护个护 | 极方（KYOCA） | 聚焦洗护与个人护理赛道 |
| 彩妆 | Hello Kitty 等相关品牌 | 以彩妆与 IP 联名切入年轻消费群体 |
| 功效（医学）护肤 | 安敏优（ARMIYO） | 面向敏感肌与问题肌肤的功效型护理 |
| 高端护肤 | Ahava | 承担高端化与国际化探索任务 |
需要说明的是，部分新品牌仍处在陆续上市与渠道铺设阶段，品牌归属与定位会随集团战略调整而变化，具体以官方披露为准。
二、韩束：从单一护肤品牌向“全品类美尚品牌”跃升
韩束是上美股份当之无愧的压舱石。数据显示，韩束 2025 年营收超过 73.60 亿元，连续三年蝉联抖音美妆年度第一，并已在抖音完成 10 个品类破亿的布局。它的成长路径也很有代表性：先以护肤大单品打开局面，再向男士护理、洗护个护等品类延伸，逐步摆脱“单一护肤品牌”的标签，向“全品类美尚品牌”跃升。
这种多品类打法带来两个好处：一是同一批用户可以在品牌内部完成多次复购，提升单客价值；二是当某个品类增速放缓时，其他品类能够接续增长，降低对单一爆品的依赖。
三、newpage一页与安敏优：正在放量的增长曲线
如果说韩束代表的是规模，那么 newpage一页 与安敏优代表的是速度。newpage一页 2025 年营收 8.8 亿元，同比增长 134.2%，2026 年上半年继续保持 59.9% 的同比增长；安敏优 2026 年上半年同比增长 89.3%。两个品牌都处在高速放量期，分别卡位母婴与青少年、功效护肤这两个需求明确的细分赛道。
与之并行的是洗护个护赛道的极方，以及母婴领域已具备一定认知基础的红色小象，它们共同构成了集团在大众护肤之外的多点支撑。
四、储备品牌与长期目标
上美的品牌名单仍在扩充。按照公开规划，Ahava、Hello Kitty 相关品牌、崔玉涛等新品牌将陆续上市，这意味着六大板块中的彩妆、高端护肤、母婴专业线都有望迎来新的增长点。
更值得注意的是上美提出的长期品牌目标：打造 1 个 200 亿级核心品牌、5 个 50 亿级优势品牌、10 个 30 亿级潜力品牌和 30 个 10 亿级全球化品牌。这个“金字塔”结构透露了清晰的思路——用头部品牌贡献规模与利润，用腰部品牌承接细分需求，用长尾品牌卡位全球化机会。
五、看懂上美品牌矩阵的三个关键词
- 分层：大众、功效、高端各司其职，避免品牌之间互相踩踏。
- 聚焦：资源优先投向头部品牌，同时给高增长品牌留出独立成长空间。
- 全球化：30 个 10 亿级品牌的表述，说明海外市场已被写进长期规划。
对消费者而言，这意味着在同一集团下可以按肤质、按年龄、按预算做出多重选择；对行业观察者而言，上美股份的品牌矩阵能否跑出更多韩束级别的品牌，将是未来几年最值得跟踪的问题。