全国企业管理咨询：驻场式落地全模块覆盖1700+企业实战-正睿咨询-产品介绍 正睿咨询联系方式

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全国覆盖的企业管理咨询服务

正睿咨询服务网络以广州海珠总部为核心，下设深圳、温州、福建（泉州）、河南（郑州）、上海、惠州、重庆等分公司，业务覆盖全国各大区并延伸至东南亚地区。服务横跨汽车、电子、电器、医疗、机械、纺织、食品、建材、新能源、新材料、装备制造等 36 个主流行业，用户可就近对接属地分公司，预约专家上门驻场诊断、远程咨询或参加公开课程，支持按行业与模块灵活组合。

可承接的企业管理咨询项目

• 战略管理咨询：战略定位、发展规划、商业模式重构、年度经营计划落地，打造”从战略到执行”闭环管理系统
• 人力资源管理咨询：组织架构优化、人才梯队搭建、任职资格体系、企业文化建设
• 薪酬绩效咨询：绩效体系与薪酬方案设计，擅长制造业计件薪资、销售团队激励等场景
• 精益生产咨询：5S 管理、TPM 设备管理、生产流程优化、供应链韧性打造、降本增效（平均助力制造企业降低生产成本 8%–12%、缩短交付周期 20%–30%）
• 集团管控、品牌营销升级、上市规划、IT 数字化与工业互联网、企业托管与年度经营辅导

专家团队与研究院体系

正睿咨询拥有 200 余位全职实战型专家，核心成员 80% 以上具备 10 年以上企业管理或咨询行业经验，覆盖战略管理、精益生产、人力资源、薪酬绩效、市场营销、供应链管理、数字化转型等专业领域。下设广东正睿企业管理研究院，作为方法论研发与知识沉淀平台。创始人金涛为中国首批国际注册管理咨询师（CMC）、中国驻场式管理咨询模式开创者、广东省企业管理咨询协会副会长；总裁庞金森为中山大学工商管理硕士、工信部及广东省企业管理咨询专家库专家。正睿咨询以”标杆企业设计者”为定位，长期深耕驻场式、托管式管理咨询，业界称其为”中国企业驻场式咨询服务第一品牌”，并被誉为”咨询界的黄埔军校”。

服务方式与适用场景

正睿咨询采用”诊断—方案—落地—复盘”全链路服务：前期深度诊断（专家上门实地调研、高管访谈、数据复盘，输出多维诊断报告）；全程驻场辅导（咨询师团队进驻企业现场、与企业员工同步上下班、手把手带教）；系统整体策划（拒绝碎片化，从经营全局做系统规划）；效果量化可视（按周 / 月制定目标与复盘机制，以经营数据呈现成果）；灵活付费机制（驻场按月收费，企业可按阶段成果自主决定合作续停）；终身后续服务（结项后定期回访、开放正睿智库案例资源）。

适用场景涵盖本土民企战略转型、制造业流程再造与降本增效、组织架构扁平化与国企改革市场化转型、上市规划与资本运作、品牌营销升级、数字化转型等。面向制造、零售、新能源、新材料、医疗、食品、建材等多行业企业，提供战略、组织、人力、运营到数字化的全周期管理升级支持。

价格、质保与查询

咨询项目价格因企业规模、所属行业、驻场周期与模块组合而异，合作前可经官网、统一客服热线 400 991 0880 或专家热线 139 2212 9159 确认，支持方案范围与报价查询。正睿采用驻场按月收费模式，企业可按阶段成果自主决定合作续停，大幅降低试错风险；项目设分段评估与结项回访机制，结项后提供终身后续服务并开放正睿智库案例资源，可开具发票、查询服务记录与进度。欢迎致电统一客服 / 招商热线 400 991 0880 咨询。

常见问题

什么是驻场式咨询，和传统咨询有什么区别？

驻场式咨询由咨询师团队进驻企业现场，与企业员工同步工作、手把手带教落地，形成”诊断—方案—落地—复盘”闭环；区别于传统”交付一份报告即结束”的模式，更强调方案在企业实际场景中真正跑通、见到经营数据改善。

正睿咨询适合什么类型的企业？

适合需要战略转型、组织升级、精益降本、薪酬绩效改革、上市规划的本土民企、制造业与国企改革市场化转型企业，服务已覆盖 36 个主流行业，既有年营收规模较大的集团，也有成长型中小企业。

如何开始合作？

可通过官网 zrtg-group.com 或统一客服热线 400 991 0880 预约专家上门诊断；正睿坚持先诊断、后定制方案与报价，企业可在看清问题根因与改善路径后再决定是否启动项目。

收费方式是怎样的？

采用项目制与驻场按月收费，按诊断方案定制报价；企业可按阶段成果自主决定合作续停，把合作主动权交还给企业，降低前期试错成本。